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「あなたらしく管理職を」

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これまで管理職の育成・指導に携わったノウハウを活かして、部下との関係性を考えるハンドブックを作成しました。

メルマガにご登録くださった方限定でプレゼント中です。

本資料では、まずは知ってもらいたい人間関係の基礎知識やと部下の育成手法についてまとめております。

皆様の日々の活動の第一歩になれば幸いでございます。

※事前の告知なくダウンロード期間が終了する可能性がございます。
 気になる方はお早めに資料のダウンロードをお願いします!

部下との関係の築き方を考える

自分らしく管理職を!

はじめまして

このぺージにアクセスしていただき、ありがとうございます。

はじめまして長尾洋介と申します。

私はコンサルタントとして、中小企業の現場力強化を支援しています。

コンサルタントにも、さまざまなタイプがあります。

私の場合は現場の社員と直接接し
実際の業務に関わりながら

いくつかの会社では
管理職の育成、指導を行っています。

このように仕事で現場に関わり、
中間管理職を指導している中で痛感することがあります。

それは中間管理職の大変さです。

厳しい要求イメージ

上からの
厳しい要求

他部署からの要求に悩むイメージ

部下や関係する
他部署からのプレッシャー

部下の面倒を見るイメージ図

自分も業務を
抱えながら
部下の面倒を見る。

対応中のイメージ

何かあれば率先して対応しなければばならない。

一方、中間管理職は会社という組織の中で、
非常に重要性が高いポジションにあります。

実際に会社を動かしているのは、業務を行っている現場です。
その現場を動かしているのは、他でもない中間管理職です。

中間管理職は事業活動の要なのです。

中間管理職イメージ

苦労の絶えないポジション
だけど、この大変さが成長させる機会でもあります。

中間管理職に必要とされる能力の一つに
「部下と適切な関係を築き、維持する力」があります。

部下と適切な関係を築き、維持するために必要なエッセンスを、
このレポートにまとめました。

ここに書いた内容は、私が実際に現場で使い、成果を確認したものです。
読んでいただいた方が部下との関係をより良いものにするために、このレポートが参考になると信じています。

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